中工网讯 当片区经理和一线员工在同一个项目上比拼设备巡检，当“随机抽选”的悬念取代了“推荐骨干”的惯例，一场旨在彻底改变“精英竞技”模式的员工技能竞赛，在中国石化天津石油激起层层波澜。近日，该公司第二届“最强操作”安全技能竞赛落幕，其核心创新——“盲抽+推荐”双轨机制，正将竞赛成效转化为基层全员练兵的持久动力，成为工会深化产业工人队伍建设改革、夯实企业安全基石的突破性尝试。
以往技能竞赛，多为各部门选拔“尖子”参赛，多数员工是“旁观者”。如何让竞赛惠及全体2300余名员工，实现安全技能的整体跃升？天津石油工会转变思路，推出革新性赛制：除各单位按惯例推荐30名业务骨干外，首次从全体在岗一线员工数据库中，“盲抽”46人直接进入决赛圈。这意味着，任何一名基层加油员、计量员都可能代表所在部门“突然”登场。
“动能一下子穿透到了班组里。”一位基层站长坦言，“以前按惯例准备种子选手就行，现在谁都有可能被抽中，促使我们必须在日常就把所有人的基本功抓扎实。”这套“盲抽”机制，如同投入平静湖面的一块石头，倒逼每一个基层单元将“临时备战”转变为“常态练兵”。海河分公司业务骨干吕建刚认为：“随机性给了普通员工宝贵的出场机会，而推荐选手保证了竞赛的高水准。两者结合，营造了‘人人可能参赛、人人必须过硬’的氛围。”
竞赛的“指挥棒”效应，不仅体现在选拔环节，更深刻融入项目设置。本次竞赛涵盖油库与加能站核心业务，设置FID检测、空呼穿戴、加油机自校等高度贴近实战的科目。要求参赛者不论原本岗位是操作工、技术员还是管理人员，都必须全面掌握安全操作的全流程要点。“竞赛项目促使我们打破专业壁垒，熟悉关联环节，把自己练成‘全能手’。”一位由基层岗位晋升的片区经理赛后感慨。而这种“全过程”考核，旨在锻造复合型技能人才，精准呼应了产改对产业工人适应转型升级的能力要求。
以赛促训，不止于赛场。天津石油工会在系统策划竞赛时，便着力构建闭环。赛前，针对全员开展了覆盖设备原理、应急处置的系统性培训，并由安全工程师、高级技师为员工进行专业辅导，确保培训资源因“赛制改革”而更公平、更广泛地覆盖基层。赛后，工会正推动将竞赛成果与技能等级认定、能级工资、岗位晋升更紧密挂钩，让赛场上的“全能手”获得制度性的成长激励，使“盲抽”带来的短期紧迫感，转化为长期提升技能的内生动力，为企业高质量发展筑牢最广泛、最坚实的人才与安全防线。
（天津工人报记者金静 李汝斌 通讯员王晴晴 周珊珊）
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